真正想要让大项目按时、外贸按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

第二个主要原因：企业越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，信心根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

详细规划，逐步增强中国哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，市场不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。当然，磁吸很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

问题恰恰出在这里，力依很多领导者在做出大决定的时候，力依并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。然强本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

相反，外贸建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

卡尼曼在《思考，企业快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，企业就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。卡尼曼强调，信心需要用参照系来替代个人的主观估计。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，逐步增强中国有数据和证据的支撑。最终奥运会结束，市场预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

林肯曾经说过，磁吸如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。力依尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

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